Health Check – CMMI
„Digitalisierung ist mittlerweile auf der Agenda deutscher Krankenhausmanager angekommen – knapp 90% geben an, eine Digitalisierungsstrategie zu haben.“
Ohne Status quo keine Strategie!
Gemeinsam mit der Ostbayerische Technische Hochschule Amberg-Weiden (OTH) haben wir ein CMMI-Reifegradmodell entwickelt, um Entscheidungen und Investments im Krankenhaus besser zu evaluieren.
Reifegradmodell für Krankenhäuser
Mit unserem Reifegradmodell evaluieren Sie Entscheidungen und Investments im Krankenhaus 10x besser
Die Digitalisierung hat mittlerweile Einzug in die Planung deutscher Krankenhausmanager erhalten – fast 90% behaupten, über eine Digitalisierungsstrategie zu verfügen. Zusammen mit der Ostbayerischen Technischen Hochschule Amberg-Weiden (OTH) haben wir ein Reifegradmodell auf Basis des CMMI entwickelt, um die Entscheidungen und Investitionen in Krankenhäusern besser zu bewerten.
Das CMMI (Capability Maturity Model Integration) ist ein Reifegradmodell zur Beurteilung von Prozessen im Krankenhaus anhand von Best Practices, das über bisherige Konzepte deutlich hinausgeht und nicht nur innovative Technologien und digitale Lösungen erfasst, sondern auch deren Impact hinsichtlich Wirtschaftlichkeit und Qualität in der Praxis wirkungsorientiert beurteilt. CMMI hilft, die Fähigkeit einer Organisation, komplexe Systeme von hoher Qualität zu entwickeln, signifikant zu verbessern.
Ohne Status quo keine Strategie! Der erste Schritt in die Digitalisierung liegt in der Ermittlung des Status quo. Nur dann können sinnvolle Strategien entwickelt werden.
Reifegradmodell für Krankenhäuser
Erhalten Sie einen transparenten Überblick über Ihre Prozesslandschaft
CMMI basiert auf dem Prinzip, dass der eingesetzte Entwicklungsprozess wesentlich die Qualität des resultierenden Produkts bestimmt. Hierbei schafft IFOHRA Transparenz und legt Stärken und Schwächen der Prozesse dar. Häufig kennen Einrichtungen ihre Prozesse nicht und haben dadurch keinen Überblick über Ihre Prozesskosten. Aufgrund des Mangels an Zeit und Ressourcen ist es für Krankenhäuser sehr schwierig, regelmäßig interne Evaluierungen durchzuführen, so dass Entscheidungen über hohe Investitionen oft auf der Grundlage unvollständiger Informationen getroffen werden.
Mit der Einführung eines CMMI-Prozessreifegradmodells können wir den Krankenhäusern einen transparenten Überblick über die Prozesslandschaft verschaffen. Dabei unterstützen wir sowohl operative als auch strategische Unternehmensentscheidungen auf Basis von Handlungsempfehlungen aus unseren wissenschaftlichen Modellen.
In der gebräuchlichsten, stufenförmigen Darstellung umfasst unser Reifegradmodell fünf aufeinander aufbauende Stufen oder Reifegrade, die einen strukturierten Pfad für die Prozessverbesserung vorgeben.
CMMI Reifegradmodell
Das CMMI-Reifegradmodell
Die Best Practices, die umzusetzen sind, um einen Reifegrad zu erreichen, sind inhaltlich in sogenannte Prozessgebiete strukturiert. Die Prozessgebiete sind den Reifegraden fest zugeordnet und adressieren Themen aus den Kategorien Prozessmanagement, Projektmanagement, Entwicklung und Unterstützung.
Zur Beurteilung der Kriterien wird ein umfangreicher Fragenkatalog verwendet, zu dem verschiedenen Personengruppen im Krankenhaus befragt werden. Die Erhebung findet per Online-Fragebogen und mittels persönlicher Interviews statt. Diese Bewertungsmethode kann im ambulanten und stationären Bereich eingesetzt werden und bietet die Möglichkeit, den Unterschied zwischen dem aktuellen und dem möglichen Zustand der Versorgung strukturiert aufzuzeigen.
