Experienced interdisciplinary team from healthcare and industry Comprehensive overview of technologies and processes in the healthcare sector Scientific and objective survey method

What problem do we want to solve?

Frequent lack of process transparency Work on topics with little influence on results (80%/20% Pareto rule) High and rising process costs IFOHRA creates transparency and works with you to identify the strengths and weaknesses of your processes

What is SQCDP and why is it important?

Transparency of the processes enables tolerable limits to be recognized and provides the opportunity to initiate targeted measures. Every team member has the same information base.

How does your company benefit?

Process transparency Prioritization of work packages that promise the highest effectiveness with the help of effective methods such as the Pareto principle, PDCA, ABC analyses Optimized use of resources Reduced reaction time to deviations Presentation of optimization results and their sustainability

How does SFM – SQCDP work?

The team is extensively introduced to the use of the board and its methodology through workshops The SQCDP Board is clearly visible to every employee 2-4 days with good preparation and availability of contact persons Total project duration approx. 4-6 weeks, including approx. 4 days on site at the clinic

Store floor management

Health SQCDP

SQCDP steht für Sicherheit (Safety), Qualität (Quality), Kosten (Costs), Lieferung (Delivery) und Personal (People) und adressiert somit die wesentlichen Elemente zur Steuerung einer Abteilung bzw. eines Krankenhauses. Kliniken wie Johns Hopkins haben sehr gute und nachhaltige Erfolge mit der Einführung von Lean Management Methoden realisieren können.

Hospital Shopfloor Management

Store floor management makes processes more efficient

Nicht alles muss neu erfunden werden. Durch den Shopfloor Management (SFM) Ansatz werden in der Industrie Prozesse effizienter gestaltet, Probleme strukturiert und nachhaltig gelöst, um weiterhin Schritt halten zu können mit der enormen Veränderungsgeschwindigkeit.

Dies ist nur durch ein fortschrittlich, funktionierendes und vernetztes Team möglich, welchem die Methoden und Mittel zur Selbstgestaltung bereitgestellt werden, um Handlungsspielräume zu erkennen und Potenziale zu entfalten. Die digitale Prozess-Visualisierung eines SQCDP-Boards schafft neue Transparenz und kombiniert diese mit einer integrierten Kommunikationsstrategie.

SQCDP steht für Sicherheit (Safety), Qualität (Quality), Kosten (Costs), Lieferung (Delivery) und Personal (People) und adressiert somit die wesentlichen Elemente zur Steuerung einer Abteilung bzw. eines Krankenhauses. Kliniken wie Johns Hopkins haben sehr gute und nachhaltige Erfolge mit der Einführung von Lean Management Methoden realisieren können.

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SQCDP steht für Sicherheit (Safety), Qualität (Quality), Kosten (Costs), Lieferung (Delivery) und Personal (People) und adressiert somit die wesentlichen Elemente zur Steuerung eines Krankenhauses.

Practical application

Transparency at all levels

Die praktische Anwendung:
Das SQCDP-Board visualisiert einen Bereich der Klinik, gepflegt durch das Abteilungsteam – auf täglicher Basis, mit ca. 15 Minuten Zeitaufwand. Durch die systematische und softwaregestützte Durchführung werden relevante Kennzahlen (KPIs) erfasst und Maßnahmen zur Optimierung abgeleitet (z. B. 20 Prozent weniger Laufwege des Pflegepersonals).

Bei einer prozessual und organisatorisch integrierten Anwendung gewinnt die Klinikleitung auf täglicher Basis Transparenz auf allen Ebenen inkl. Priorisierung von Maßnahmen. Die Mitarbeiter bringen ihr Fachwissen in die Gestaltung und Aufbereitung der stationsspezifischen Herausforderungen ein – die Zufriedenheit der Mitarbeiter steigt.

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